星空娱乐平台：曹和平：雷军输给董明珠能说虚拟经济不如实体经济吗？

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  小米面对新时代的发展，站在了一个产业比较优势的位置上，但是从全世界的平台上看，要迎接这个挑战，它依然是很脆弱的。小米的脆弱表现在它目前还是停留在销售、生产、交易和技术的联合体，并不完全理解这个时代，并不理解智能和智慧的结合，以及互联网发展带来的新经济业态方式。

  董明珠也面临着这样的问题，虽然她的团队与战略更稳定、风险更小，但在“如何理解未来”方面，显然她更伤脑筋。其实在过去5年里，董明珠比雷军走过更多的弯路。从格力手机的偃旗息鼓，到投入巨资的新能源汽车并非新技术，销售出身的董明珠面对技术出身的雷军，在未来世界的理解效率上要差一个数量级。董明珠有她的赢面，但是由于她理解模态的内在封闭性，我个人判断格力的转型难度比小米大得多。

  格力真正的转型领域应该是“智慧房间”——RIM（Room Information Model）。基于RIM的第三方智慧单元将会是董明珠在她的行业能够引领未来机器制造的最大一个风口。

  华为与苏宁签订战略合作协议，众多科技公司纷纷瞄准“智能家电”市场（图片来自：东方IC）

  智能有四个特征：第一个是感知（Feeling），第二个是存储（Storing）,第三个是传递（Pass-on），第四个是反应（Reaction）。具有这四个功能的系统单元就叫做智能。智能最好的观察单元是六个月到十个月的婴儿，一个母亲摸孩子皮肤的记忆一年半左右。而随年纪的增长，人类的这种能力其实就是在退化的。

  而智慧是高级的智能，它比智能增加了长期记忆与场景唤醒（Environmental Recalling）的功能。这就好比一个6岁的小男孩钻到桌子底下捡铅笔，抬头时撞到了脑袋，60年后，当他钻到桌子下面做同样的事，这个场景就再次浮现出来，使他在抬头时下意识地避开桌子。这个唤醒行为的过程是个自我行动和实现的系统集成过程，不是简单的反射，而是系统整合性的行动（Systematically Integrated Reaction），这就是智慧。这种智慧实现的最好形式，不仅可能是人，也更可能是第三方独立物理单元。董明珠如果能基于RIM模式把她的空调做成这样一个第三方智慧单元，那她就赢了。

  同样，对于雷军来说，小米目前的优势是“俱乐部电商”，这是一种把人们的生产行为、交易行为和消费行为内部化整合为一个单一的企业管理形态，它切合了数字时代企业的范式。而在不远的未来，只有生产出新一代的智慧单元为基础的第三代智能手机，才能在千军万马攻智能的时代，和华为、苹果、三星和今天成长起来的微软有一拼。

  战略是公司发展的命脉，同时也是企业的决策者所需要承担的最大风险。当我们分析格力与小米的例子显而易见，两家企业在战略转型时无一不在不停地“试错”，就像一系列的新事物如AI、VR、AR等纷纷涌现时，所有的企业都不知道未来可成为真正爆发点的到底是什么，最后难免陷入“赌一赌”和“试一试”这样“随机模型”（Random Walk）的非理性战略中，又或者是决策者过于自信而孤注一掷，浪费了人力财力，错失了公司发展的大好时机。

  而前面所说的“智能”和“智慧”恰恰是这种随机性的反面。它所涵盖的是一种“形而上学”对于未来业态的指导。第三方智能智慧单元就好比是一栋医院大楼，当你踏入它时，它就会像一个会诊大夫那样对你进行全方位的感知和分析。因此，未来的智慧生活并非人们以前认为的人形“机器人”，而是任何不拘泥于形态的无机物构成的第三方智慧和网智慧。华为的折叠屏手机给了我们这样一个未来智能单元的思路——智慧单元的形态应该去耦合人的各种感知器官，不单单是眼睛——从这个意义上来说，它可以长成手机的样子，可以长成房子的样子，也可以是汽车的样子，更可以是网的“虚软”样子。在未来的智慧生活中，前面几种东西，没有本质区别，都是一个第三方的智慧单元。

  其实，宇宙就是这样一个“超级智慧”。在这个意义上。大爆炸理论是错误的。它并非宗教描述的那样，而是一个无穷大的感知、记忆和唤醒的单元，而我们人类正在做的，正是用我们科学技术，一步步去接近这个终极的“智慧单元”。